el briefing
Grünenthal Pharma está especializada en productos contra el dolor, siendo líder en España en tratamiento contra el dolor.
La compañía encargó a matchpoint la búsqueda de una solución que permitiera transmitir a los empleados ubicados en las oficinas centrales, en los centros de producción y en las delegaciones tanto de España como de Portugal, la nueva estrategia internacional de la compañía, así como las pautas de aplicación a nivel interno. Una estrategia basada en 5 Principios de Liderazgo: Transparencia, Prioridad, Responsabilidad Clara, Responsabilidad Compartida y Delegación. Un proyecto con el que Grünenthal buscaba la participación de los empelados en cualquier iniciativa que la agencia planteara.
la solución
Un concepto de campaña: Grünenthal, una manera de ser
Una idea: dar la vuelta a conceptos áridos (liderazgo, transparencia, responsabilidad clara…) y convertirlos en algo que en tu vida diaria, en tu entorno social, también debes practicar.
Mediante imágenes cercanas de la vida cotidiana, podíamos hacer entender de manera fácil a cualquier empleado (la campaña aplicaba a TODOS), el significado de cada uno de ellos y, lo que es mucho mas importante, cómo podían y debían ponerlos en práctica en su trabajo diario.
Imágenes relajantes de la vida diaria que además “apeteciese” ver en el entorno de trabajo y con un tratamiento estético preciosista que atrajera.
Un plan de acción basado en la utilización de medios off line y on line con:
-Campaña de Lanzamiento
-Campaña mensual. Un mes para cada Principio. Una misma secuencia mensual:
-1 semana de lanzamiento con el objetivo de hacer cercano y real el proyecto al ver la implicación directa del Comité de Dirección.
- 3 semanas para que todo el personal pudiera participar con sus comentarios.
-Cierre del Principio.
-Conclusiones:
Reunión mensual para poner en común las conclusiones.
-Publicación de las conclusiones.
La web: Los Principios del Liderazgo.
Mes a mes, se iba desvelando un nuevo principio con un video, un foro para subir los comentarios de los empleados y, finalmente, las conclusiones de cada departamento.
Adicionalmente: cada mes, una de las salas de reuniones de la compañía adoptaba el nombre del Principio y era utilizada para las reuniones de departamento.
los resultados
Un éxito. Una media del 70% de los empleados han dejado comentarios mes a mes en el foro. Departamentos que han tenido una participación cercana al 95% en comentarios.
Conclusiones de alto valor para el departamento y para la compañía que ayudan a que Grünenthal cumpla sus objetivos y siga siendo una de las empresas distinguidas en España como uno de los mejores lugares para trabajar, un GPTW.
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